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万科公司研发部OA流程

  文件名称 体例 生效日期 邓滨 研发部事情文档 审核人 2007年4月 研发部事情文档 一、合用范畴 1、本文件供给给消息核心,作为消息核心设置OA事情接洽单分类及默认权限的根据; 2、本文件用于研发职员在提交OA审批时,取舍对应的文件类型及其会签审批流程; 3、本文件用于研发部文控职员在部散发文用章审查时,查抄文件会签审批流程能否准确。 4、本文件不包罗合同付款、合同审批、阶段性功效提交换程。 二、审批流程设置准绳 1、参考《合同审批权限设置》和《项目阶段功效(一级节点)节制审批流程表》; 2、会签法式与研发部各种集会会商参与职员连结分歧; 3、蓝字部门必要按照分歧项目增添会签人,故默认流程中不设置蓝字部门内容。 三、原修建专业由研发副总担任会签审批的权限由设想总监担任。 四、本版本添加了研发副总参与会签的权限,但所有审批仍由设想总监与研发司理施行 五、本版本按照20060911研发部组织架构的调解,添加了研发总监的会签权限,并添加了研发核心的 一级分类 分类 范本 草拟人 提交OA事情接洽 提交OA项目功效 单 设想核心项 目专员(建 修建观点设想 观点设想使命书模 筑)、研发 使命书 板.doc 核心研发专 员 事情接洽单 是 设想核心项 修建方案设想 修建方案设想使命 目专员(建 使命书 书模板.doc 筑) 事情接洽单 是 设想核心项 修建开端设想 0开端设想使命书 目专员(建 使命书 模板.doc 筑) 事情接洽单 是 设想核心项 修建开端设想 0开端设想使命书 目专员(建 使命书 模板.doc 筑) 事情接洽单 是 修建 设想核心项 修建施工图设 施工图设想使命书 目专员(建 计使命书 模板.doc 筑) 事情接洽单 否 交付尺度\别墅交 付尺度1224.xls 交付尺度\公寓项 目交付尺度1.xls 交付尺度\幼儿园 交付尺度050513- 设想核心项 产物设置装备安排/交付 校稿.xls 目专员(建 尺度 筑) 交付尺度\商店交 付尺度0527(校 稿).xls 事情接洽单 否 02-4项目分期、组 设想核心项 项目分期分组 团、户型编号准绳 目专员(建 团术语 (20041209).xls 筑) 事情接洽单 否 设想核心项 景观观点设想 景观设想使命书模 目专员(景 使命书 板.doc 观装修) 事情接洽单 是 景观 景观设想使命 设想核心项 景观设想使命书模 书(包罗方案 目专员(景 板.doc 、扩初) 观装修) 事情接洽单 是 景观 设想核心项 景观施工图设 景观设想使命书模 目专员(景 计使命书 板.doc 观装修) 事情接洽单 否 设想核心项 粉饰装修观点 09使命书\精装修 目专员(景 设想使命书 设想使命书.doc 观装修) 粉饰装修 设想核心项 粉饰装修方案 10使命书\精装修 目专员(景 设想使命书 设想使命书.doc 观装修) 事情接洽单 是 事情接洽单 是 地质勘测使命 书 09使命书\岩土工 项目专员或 程勘测使命书模 布局专业工 版.xls 程师 事情接洽单 无 其他专业设 计使命书 导示设想使命 书 09使命书\导示系 设想核心项 统方案设想任 目专员( 建 务.doc 筑/景观) 事情接洽单 无 专项设想使命 书 无 设想核心项 目专员或专 业工程师 事情接洽单 无 事情接洽单 (通用) 事情接洽单模 板.doc 整体 设想核心项 目专员、研 发核心研发 专员或手艺 经济阐发专 员 事情接洽单 无 经济本钱测算 通用 无 事情接洽单 无 私人花圃图纸 、面积计较文 件 无 设想核心项 目专员(景 观) 事情接洽单 无 研发部事情文档OA审批流程 审核人 2007年4月15日 曹海瑛、黄世轩 研发部事情文档OA审批流程(20070329) 认权限的根据; 签审批流程; 审批流程能否准确。 批流程表》; 部门内容。 监与研发司理施行 会签权限,并添加了研发核心的会签权限 会签法式 总司理室-研发副总、总司理 研发部-设想核心修建主管、研发核心研发 专员、研发核心研发主管、部分司理、设想 总监、研发总监 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 总司理室-工程副总、研发副总、总司理 研发部-设想核心修建主管、研发核心研发 专员、研发核心研发主管、部分司理、设想 总监、研发总监; 营销部-司理; 工程部-工程部司理 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 总司理室-工程副总、研发副总、营销副总 、总司理 研发部-设想核心修建主管、设想核心专业 工程师(各专业)、部分司理、设想总监、研 发总监; 工程部-工程部司理、项目司理; 物业公司-物业质量保障组工程主管; 商运公司-司理、项目前期跟踪人;(仅指 贸易项目) 营销部-司理、发卖主管; 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 打点申明 1、按照尺度模板体例设想使命书;2、审批完成 后,与《设想深度进度流转表》一路提交项目成 果进行公司一级审批。 1、按照尺度模板体例设想使命书;2、审批完成 后,与《设想深度进度流转表》一路提交项目成 果进行公司一级审批。 1、按照尺度模板体例设想使命书;2、审批完成 后,与《设想深度进度流转表》一路提交项目成 果进行公司一级审批。 总司理室-工程副总、研发副总、营销副总 、总司理 研发部-设想核心修建主管、设想核心专业 工程师(各专业)、部分司理、设想总监、研 发总监; 1、按照尺度模板体例设想使命书;2、审批完成 工程部-工程部司理、项目司理; 后,与《设想深度进度流转表》一路提交项目成 物业公司-物业质量保障组工程主管; 果进行公司一级审批。 商运公司-司理、项目前期跟踪人;(仅指 贸易项目) 营销部-司理、发卖主管; 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 总司理室-工程副总、研发副总、营销副总 、总司理 研发部-设想核心修建主管、设想核心专业 工程师(各专业)、部分司理、设想总监、 研发总监; 工程部-工程部司理、项目司理; 物业公司-物业质量保障组工程主管; 商运公司-司理、项目前期跟踪人;(仅指 贸易项目) 营销部-司理、发卖主管; 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 总司理室—工程副总、研发副总、营销副 总; 研发部-修建主管、研发专员/主管、部分经 理、设想总监、研发总监; 工程部-工程部司理、项目司理 营销部-司理、项目前期和谐人 造价采购部-司理、项目造价主管、项目采 购主管 物业公司-物业质量保障组工程主管;(与 物业相关内容涉及) 商运公司-司理、项目前期和谐人(与贸易 公司相关的项目涉及) 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 总司理室—工程副总、研发副总、营销副总 研发部-设想核心修建主管、部分司理、设 计总监、研发总监; 营销部-司理、发卖主管、销支主管; 物业公司-物业质量保障组工程主管 工程部-司理、项目工程部司理 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 总司理室—研发副总 研发部-设想核心项目专员(修建)、研发 核心研发专员、景观主管、部分司理、设想 总监、研发总监; 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 总司理室-工程副总、研发副总、总司理 研发部-设想核心项目专员(修建)、设想 核心景观主管、专业工程师、部分司理、设 计总监、研发总监; 工程部-景观项目部司理 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 1、按照尺度模板体例设想使命书; 1、产物交付尺度在方案图纸完成后起头体例,初 设、施工图逐渐深化;2、该文件作为营销部体例 交房尺度的根据。 1、在方案完成后起头体例;2、按照《项目分期 分组团术语体例划定》准绳进行,项目专员可对 体例准绳进行恰当调解,但新准绳必需与术语文 件一同进行会签审批;3、该准绳必需贯彻到初设 、施工图设想单元,做到图纸编号与现场实物一 致。 1、按照尺度模板体例设想使命书;2、审批完成 后,与《设想深度进度流转表》一路提交项目成 果进行公司一级审批。 1、按照尺度模板体例设想使命书;2、审批完成 后,与《设想深度进度流转表》一路提交项目成 果进行公司一级审批。 总司理室—研发副总 研发部-设想核心项目专员(修建)、设想 核心景观主管、设想核心专业工程师(各专 业)、部分司理、设想总监、研发总监; 工程部-景观项目部司理 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 总司理室—研发副总 研发部-设想核心项目专员(修建)、设想 核心粉饰主管、部分司理、设想总监、研发 总监; 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 总司理室—研发副总 研发部-设想核心项目专员(修建)、设想 核心粉饰主管、设想核心专业工程师(各专 业)、部分司理、设想总监、研发总监; 工程部-景观项目部司理 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 研发部-设想核心项目专员或布局专业工程 师、部分司理、设想总监; 工程部-司理 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 研发部-设想核心项目专员(修建/景观)、 设想核心景观主管、部分司理、设想总监、 研发总监; 营销部-项目前期和谐人或发卖主管; 物业公司-办理处主任 商运公司-司理、项目前期和谐人(与贸易 公司相关的项目涉及) 总司理室-工程副总、研发副总 研发部-设想核心项目专员(修建)、设想 核心专业工程师、部分司理、设想总监; 工程部-工程部司理 (由专业工程师根据分歧的专项确定参与讨 论职员) 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 研发部-本人增添有关职员 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 总司理室-工程副总、研发副总、总司理 研发部-部分司理、设想核心修建专员/主管 、研发核心研发专员、设想总监、研发总 监; 其他部分-造价采购部司理 计财部-本钱办理员 研发部-设想核心项目专员(修建)、设想 总监; 营销部-发卖组主管、销支组主管及经办 人; 工程部-景观项目部司理、景观工程师、项 目司理、专业工程师 香港置地-设想总监(黄天龙)、总司理(凌 常峰) 1、按照尺度模板体例设想使命书; 1、按照尺度模板体例设想使命书;3、审批完成 后,与《设想深度进度流转表》一路提交项目成 果进行公司一级审批。 1、按照尺度模板体例设想使命书;4、审批完成 后,与《设想深度进度流转表》一路提交项目成 果进行公司一级审批。 1、按照尺度模板体例设想使命书; 1、按照尺度模板体例设想使命书; 1、按照尺度模板体例设想使命书; 通用模板,按照事情接洽分歧内容,由草拟人选 择会签人。 各个项目各个阶段均会涉及此部门事情。 1、采用表格和图纸表达体例; 2、表格应列明实测面积和提议发卖面积 版号 核准人 页数 2007版 周德康 审批 存档 可阅读人 研发总监 部分 研发部:整体; 设想总监 部分 研发部:整体; 设想总监 部分 研发部:整体; 项目工程部整体 设想总监 部分 研发部:整体; 项目工程部整体 设想总监 部分 研发部:整体; 项目工程部整体 设想总监 部分 研发部:整体; 项目工程部整体 营销部文员、发卖组; 造价采购部整体 设想总监 部分 研发部:整体; 工程部文员、项目工程部整体 营销部文员、发卖组、销支 组; 造价采购部整体 设想总监 部分 研发部:整体; 景观项目部整体; 设想总监 部分 研发部:整体; 景观项目部整体; 设想总监 部分 研发部:整体; 景观项目部整体; 设想总监 部分 研发部:整体; 景观项目部整体; 设想总监 部分 研发部:整体; 景观项目部整体; 设想总监 部分 研发部:整体; 设想总监 部分 研发部:整体; 设想总监 部分 研发部:整体; 研发部司理 部分 研发部:整体; 设想总监 部分 研发部:整体; 设想总监 部分 研发部:整体;营销部销支组 、景观项目部、项目工程部

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